- HOME
- サステナビリティ経営
サステナビリティ経営
戦略・マネジメント
自社にとってのサステナビリティ・CSRの意義、向かうべき方向（将来像）や、やるべきことの優先順位が明確になっているでしょうか？
また、網羅的な取り組みだけでなく、自社の事業特性、事業環境、市場特性などに即したオリジナリティあるサステナビリティ・CSRの実践がなされているでしょうか？
そして、「環境革新（グリーン・イノベーション）」と「持続可能性（サステナビリティ）の追求」が新たな競争軸となる21世紀の市場で競争優位性を確立するための準備はできているでしょうか？
イースクエアは、社会の中で顧客企業が置かれているポジションを客観的に分析し、社内外のステークホルダーの見解を踏まえたサステナビリティ・CSR経営戦略の策定を支援します。
サービス内容
- ビジョン策定
- 中長期の外部環境の変化を踏まえた上で現状分析を行い、顧客企業の強みを生かした中長期ビジョンの策定を支援します。→詳しくはこちら
- マテリアリティ特定
- 自社のビジョンや事業戦略、競争優位性といった社内の視点だけではなく、ステークホルダーからの要請や期待といった外部の視点を分析、評価することで、マテリアリティ特定を支援しています。
- 人権デュー・ディリジェンス導入
- グローバル企業は自社のコンプライアンスやサステナビリティ・CSR活動を人権の視点から見直し、人権リスクを評価し、影響を特定、回避、軽減するための「人権デュー・ディリジェンス」の実践が求められます。イースクエアでは、その第一歩を支援します。→詳しくはこちら
- 持続可能な調達の推進
- サプライチェーンの上流・下流における環境・社会的側面でのリスク・機会の体系的な洗い出しを踏まえ、持続可能な調達の推進体制の構築、社内浸透を目的とした教育・研修の実施などを支援します。→詳しくはこちら
- 社会貢献活動の戦略策定
- 社会貢献活動として何を「やる/やらない」の定義を明確にすることで、どの取り組みに戦略的に注力するのか、実施可否の判断基準は何か、また社外に何を発信していくべきかが見えてきます。イースクエアでは、こうした社会貢献活動の戦略策定に関する支援を行っています。→詳しくはこちら
- ステークホルダーダイアログ企画・実施
- 効果的なステークホルダーダイアログを行うため、ダイアログの企画から招聘者の選出・コーディネーション、当日のファシリテーションを含めた総合的な支援を行います。→詳しくはこちら
提供サービスの特徴
- グローバルネットワークを活かし、世界の先進企業の動向やさまざまなステークホルダーの意見を踏まえた戦略策定を行います。
- 社内の関連部署の意見を吸い上げ、顧客企業の独自性や本業に合わせた提案をします。
- 長期的視点に立ち、実行につながる戦略づくりを行います。
情報開示
投資家は企業の財務情報のみならず、非財務情報（サステナビリティに関する情報）も含めた情報分析を行い、投資判断をしています。また、金融規制当局からの企業に対するサステナビリティ情報開示要請は年々高まっています。そして、企業が開示したサステナビリティ情報に基づき、ＥＳＧ評価機関は企業を評価・格付けしています。
自社のサステナビリティに関する方針・体制構築・取組みといったサステナビリティ経営に関する情報開示は適切に行われているでしょうか？
イースクエアは企業に寄り添ったサステナビリティ情報開示支援を行っています。サービス内容
イースクエアは、３つの柱で効率的に企業のサステナビリティ情報開示を支援します。
