マテリアリティ特定の重要性
企業活動に関わるサステナビリティ課題は数多く存在します。その中で、企業が優先的に取り組むべき課題を課題を「マテリアリティ（重要課題）」と呼びます。
マテリアリティを特定すると、優先的に取り組むべき課題が明確になり、取り組みをより効果的に推進することが可能になります。また、投資家を含むステークホルダーから適切な評価を得るためにも、マテリアリティに軸足を置いた取り組み/開示を行っていくことは大切です。マテリアリティ特定は、企業のサステナビリティ経営の中核となるステップであると言えます。
特定にあたっては、自社のビジョンや事業戦略、競争優位性といった企業の視点だけでなく、自社を取り巻くステークホルダーからの要請や期待といった外部の視点を加えた分析、評価を行っていきます。
どのステークホルダーからの要請や期待を、どのように収集、分析、評価し、長期にわたる企業価値向上との関係性を整理していくか、どのような特定プロセスが適切かは、企業ごとに異なります。
イースクエアでは、企業のサステナビリティ経営へのアプローチや取り組みの深度などに応じて、マテリアリティ特定プロセスの設計、実施を支援します。
ご支援の流れ
特定プロセスの設計、実施、開示内容に対するアドバイスまでご支援します。以下は標準的な特定プロセスであり、ご提案させていただく実施ステップや内容・範囲は、貴社の置かれている状況に応じて柔軟に対応します。
貴社のご要望に合わせてご提案/お見積りをさせていただきます。ぜひお気軽にご相談ください。
支援実績
サステナビリティ推進体制の立ち上げにあたっての初めてのマテリアリティ特定から、中長期ビジョン/中計検討等にあわせての見直しまで、ご支援のケースは多岐にわたります。以下はその一例になります。
富士フイルムホールディングス（株）様のマテリアリティ特定プロセスを外部有識者としてご支援しました。
イースクエアが選ばれる理由
対話を重視し、丁寧にステップを設計
開示改善も包括的にご支援可能