CSR経営を飛行機の操縦にたとえると、行動計画は飛行計画、KPI（重要管理指標）はコックピットの計器にあたります。目的地（ビジョン）にたどり着くために、重点的に管理すべき項目を決め、計器（KPI）が指し示す値を常にモニタリングし、時には軌道修正をしながら、行動計画にしたがってビジョンの実現にむけて着実に進む必要があります。
KPIの設定においては、社内外のステークホルダーの意見を反映することも重要です。

イースクエアは、ステークホルダーの関心を踏まえつつ、CSR経営戦略に沿った適切なKPIの設定を支援するとともに、CSR経営の進捗を適切に把握し、改善していく仕組みづくり（PDCAサイクルの構築）を支援します。

また、要望に応じて、グループ各社または個々の事業部門におけるCSR経営の達成度合いを継続的に評価するためのオリジナル評価ツールの開発や社内体制づくりも支援します。